Esettanulmány pályázat családi vállalkozások számára

Esettanulmány pályázat családi vállalkozások számára

Kiíró szervezet: SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány
Beküldési határidő: 2009. augusztus 17.

Pályázók köre: Családi vállalkozások tulajdonosai, vezetői. Bármilyen típusú családi vállalkozás pályázhat, de az értékelésnél többletpontot kapnak azok a szervezetek, amelyeknél:

• a vállalkozást már a második generáció vezeti, vagy
• két generáció dolgozik együtt, vagy
• a második (következő) generáció készül az utódlásra.

A pályázat nyomtatható változata letölthető a mellékletek közül.

A pályázat tartalma

A pályázó(k) feladata a saját vállalkozás történetének, jelenlegi működésének és jö­vőbeni terveinek feldolgozása esettanulmány formájában. Az esettanulmányoknak a következő kérdésekre mindenképpen ki kell térni:

1. A vállalkozás története:
   1. az alakulás idopontja,
   2. az alapítók és az alapítás motivációja,
   3. a profilválasztás szempontjai,
   4. lényeges fordulópontok, átalakulások napjainkig,
   5. a generációváltás(ok) története, ha már volt(ak).
2. A vállalkozás jelenlegi alapvető jellemzői:
   1. földrajzi elhelyezkedés, földrajzi értelemben vett piac,
   2. jelenlegi jogi forma,
   3. tulajdonosi szerkezet,
   4. szervezeti felépítés.
3. A vállalkozás tevékenységei:
   1. a vállalkozás tevékenységei (egyéni vállalkozói igazolvány vagy alapító okirat szerint és ténylegesen),
   2. a tevékenységek változása az alakulás óta és a változások okai,
   3. az egyes tevékenységek jelentősége a vállalkozás árbevételén belül,
   4. a bevétel meghatározó forrásai.
4. 4. A vállalkozás piaca:
   1. a vállalkozás célcsoportja, vevői, ügyfelei;
   2. a vállalkozás versenytársai;
   3. termékösszetétel, szolgáltatások;
   4. árpolitika;
   5. értékesítési csatornák;
   6. kommunikáció, reklám, PR;
   7. egyedi eladási pozíció (miben versenyeznek: ár, minőség, választék, kiegészítő szolgáltatások stb.);
   8. a kereslet várható alakulása, piaci és fogyasztói trendek.
5. A vállalkozás működése:
   1. Kik dolgoznak benne?
   2. Miért éppen ők?
   3. Kinek mi a szerepe, feladata, felelőssége?
   4. Melyek a vállalkozás működéséből adódó konfliktusok forrásai?
   5. Van olyan tevékenység a vállalkozásban, amit nem bízna másra, csak családtagra?
   6. Van olyan tevékenység a vállalkozásban, amit nem bízna családtagra, csak külsős szakemberre?
6. A családi vállalkozásokra speciálisan jellemző problémák:
   1. Milyen előnyei, erősségei vannak az Ön vállalkozásának amiatt, hogy családi cég?
   2. Milyen módszerekkel aknázzák ki ezeket az erősségeket?
   3. Van valami, ami ezek közül különösen bevált?
   4. Milyen hátrányokat, gyengeségeket okoz a vállalkozás családi jellege?
   5. Hogyan küszöböli ki ezeket a gyengeségeket?
   6. Vannak-e speciális problémák amiatt, hogy családtag(ok)kal közösen dolgozik?
   7. Hogyan kezelik ezeket a problémákat?
7. Az utódlás kérdése:
   1. Részt vesznek-e a gyerekek, fiatal rokonok a vállalkozásban, ha igen, mit csinálnak?
   2. Ha nem, tervezi-e, hogy őket bevonja?
   3. Ha igen, miért?
   4. Ha nem, miért nem?
8. A vállalkozás pénzügyei:
   1. A vállalkozás pénzügyi helyzete (nyereség-veszteség) jelenleg, illetve hogyan alakult az alapítás óta, az okok elemzésével együtt.
   2. Vannak-e, voltak-e likviditási gondjai?
   3. Vett-e igénybe az eddigiek során külső pénzügyi segítséget, hitelt, csa­ládi kölcsönt?
   4. Pályázott-e valaha a vállalkozás?
   5. Ha igen, milyen forrásból és mik a tapasztalatai?
   6. Ha nem, miért nem?
   7. A jövedelem felhasználása, megosztása a családtagok, tulajdonosok, illetve a visszaforgatás között.
   8. (A pályázat értékelése során előny, ha a pályázó számokkal is illusztrál­ja a vállalkozás fejlődését, annak fordulópontjait.)
9. Tanulságok:
   1. Ha ma kezdené, mit csinálna másképp?
   2. Mi a legfontosabb tapasztalata, tanulsága annak, hogy családi vállalko­zást működtetnek? Ennek alapján mit üzen egy most induló családi vál­lalkozásnak, mire vigyázzon, mit „tanuljon" el Önöktől?
10.  Tervek, jövokép:
    1. Mik a jelenlegi rövid-, közép- és hosszú távú terveik?
    2. Milyennek látja a vállalkozást öt év múlva, és milyennek tíz év távlatá­ban?
    3. Ha lehetne három kívánsága, mi lenne az?

A beadás formája, módja és határideje

A pályamunkát 15-20 oldalas Word dokumentumként kérjük elkészíteni, másfeles sorközzel, 12-es betűmérettel, Arial betűtípussal. A pályamunka beadásának módja: e-mailben kérjük elküldeni 2009. augusztus 17-én 24 óráig Soltész Anikónak az asoltesz@seed.hu címre.

A zsűri tagjai

A beérkezett pályaműveket öttagú szakmai zsűri bírálja el, amelynek elnöke és tag­jai:

• Vecsenyi János, a Budapesti Corvinus Egyetem egyetemi tanára, a Budapest Bank képzési és fejlesztési vezetoje, a SEED Alapítvány kuratóriumának elnöke (a zsűri elnöke);
• Szirmai Péter, a Budapesti Corvinus Egyetem Kisvállalkozás-fejlesztési Központjá­nak igazgatója,
• Laki Mihály, a Magyar Tudományos Akadémia Közgazdaságtudományi Intézetének, tudományos főmunkatársa;
• Husztiné Hajdú Erika, az Energon-Plusz Bt. vezetője, pszichológus, tréner, marketing szakértő, vállalkozásfejlesztési tanácsadó, a 2007-es SEED Családi Vállalkozás Esettanulmány pályázat második helyezettje;
• Horváth Anna, a SEED Alapítvány ügyvezető igazgatója, családi vállalkozó.

Az értékelés szempontjai

• A vállalkozás működésének tudatossága és sikeressége.
• A vállalkozás jövőképe.
• Teljességre törekvés.
• Mások számára megfogalmazott tanulságok.
• Elemző, lényegre törő stílus.

Jelentkezés módja és jelentkezési határidő

Kérjük, segítse munkánkat azzal, hogy pályázási szándékát az innen letölthető adatlap kitöltésével és az asoltesz@seed.hu e-mail címre történő beküldésével előzetesen jelzi nekünk. A jelentkezési lap folyamatosan beküldhető, jelentkezési határidő nincs. A jelentkezési lap beküldése a beküldőt nem kötelezi a pályázat elkészítésére.

Az adatlap hozzájárulást is tartalmaz ahhoz, hogy a SEED Alapítvány a pályamunkát nyilvánosságra hozza. Mód van arra is, hogy a pályázó kérésére a névvel és címmel, konkrét adatokkal elkészített esettanulmányt publikálás esetén ne valós adatokkal hozzuk nyilvánosságra, ezt az adatlapon kérjük feltüntetni. Mindazonáltal kérjük a pályázókat, csak valóban nyomós indok esetén éljenek ezzel a lehetőséggel.

Díjak, nyeremények

A pályázat lebonyolításához a Budapest Bank nyújt általános támogatást.

A legjobb második generációs - utód által írt - esettanulmány első díja 90% kedvezmény a Cyprus International Institute of Management (Ciprusi Nemzetközi Menedzserképzo Intézet) 2009. nyári „Family Business Academy" (Családi Vállalkozás Akadémia) programjának árából. (Feltétel az angol üzleti nyelv kiváló ismerete.)

Díjaink a családi vállalkozások életéből annyira hiányzó pihenést célozzák: fődíjként, két személy részére hétvégi két napos, félpanziós ellátást ajánlott a Krutzler családi vállalkozás,(Heiligenbrunn) és a büki Radisson Bird Spa Hotel. A harmadik- negyedik helyezettek számára hasonló ajánlattal, de félpanzió nélkül, nyaralót és panziós elhelyezést kínálnak hűséges szponzoraink, a Hármashatár Kft. és a Kőszeghegyalja Vendégház mikrovállalkozások.

A további helyezetteket üzleti szaklapok éves előfizetésével és egyéb meglepetésekkel díjazzuk.

A verseny díjazottait 2009 őszére tervezett konferenciánkon szeretnénk bemutatni.

Egyéb feltételek teljesülése esetén valamennyi értékelhető pályázatot beadó vállalkozásnak megjelenési lehetőséget biztosítunk honlapunk „Vállalkozók, akiket ajánlunk" (azóta megszűnt - a szerk.) rovatában.

A legjobb és legtanulságosabb esettanulmányokat külön kiadványban tervezzük megjelentetni.